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Der Querdenker-Faktor: Mit unkonventionellen Ideen zum Erfolg
Von Sutton, Robert I.
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Rezension
Eine hervorragende Anregung für alle, die insbesondere in innovativen und wissensbasierten Unternehmen Menge und Qualität der Innovationen steigern wollen. Im Wesentlichen geht es darum, durch ganz gezielte Eingriffe dafür zu sorgen, dass im Unternehmen innovationsfreudige Strukturen entstehen und innovationsfreudige Mitarbeiter gefördert und belohnt werden. Es wesentlicher Aspekt ist dabei, die soziale Anpassung der Mitarbeiter an das Unternehmen und dessen Kultur so gut es geht zu verhindern oder bewusst zu stören. Denn Unternehmen, bei denen alle Mitarbeiter ähnliche Einstellungen haben, ist selten überproportional innovativ. Sutton rät auch dazu, Mitarbeiter einzustellen, die eine eingefahrene Unternehmenskultur stören und sich nur schlecht in diese einpassen.
In der Hauptsache geht es darum, wie man verhindert, dass ein innovatives Unternehmen mit der Zeit die Innovationsfähigkeit seiner Mitarbeiter verliert oder wie man ein zu wenig innovatives Unternehmen wieder so aktivieren kann, dass es seine Innovationsoutput deutlich steigert. Sutton verwendet viele Beispiele aus der Praxis um seine Thesen zu dokumentieren. Insgesamt ein Buch, dass wirklich nützliche Anregungen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit gibt.
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