Flucht nach vorn
Der Markt gesättigt, kaum Innovationen und die Preise dank asiatischer Konkurrenz im freien Fall. Ein Spaß ist das nicht, auf dem Markt für anatomische Lehrmittel zu bestehen. 3B Scientific wächst trotzdem. Weil die Hamburger aus der Flucht eine elegante Bewegung gemacht haben. mehr ^[1]

Eine Frage des Systems
Axel Meise war mal eine große Leuchte in der Lichtbranche. Dann so gut wie pleite. Heute strahlt sein Name wieder – vor allem, weil er einiges systematisch anders macht als andere. mehr ^[2]

Dem Fluggast auf den Fersen
Betreiber von Airports und Einkaufszentren wüssten zu gern, welche Wege ihre Kunden einschlagen. Zwei Hamburger haben eine Lösung gefunden. Das Komplizierteste daran ist der Name: Blooth. mehr ^[3]

Mit Mumm und Muffe
Josef Zimmermanns Welt ist das Abflussrohr. Diese Welt hat er revolutioniert – durch zwei unscheinbare Plastikstücke. mehr ^[4]

Ausbruch aus der Matrix
Interessanter Job, gutes Gehalt, Aufstiegschancen – ein Konzern hat viel zu bieten. Und das Management bietet es gern, wenn es einen Mitarbeiter halten will. Warum das dennoch bisweilen nicht reicht: vier Erfahrungsberichte. mehr ^[5]

Team Total
Carl-Heiner Schmid hat den größten Malereibetrieb Deutschlands aufgebaut. Vielleicht kann er deshalb aussprechen, was viele ahnten: Es wird Zeit für den Handwerker 2.0 – der mitdenkt und handelt wie ein Unternehmer. mehr ^[6]

Der Ladymacher
René Mägli, Geschäftsführer der Schweizer Niederlassung der Reederei MSC, stellt seit Jahren ausschließlich Frauen ein – aus betriebswirtschaftlichen Gründen. Mittlerweile ist er der einzige Mann in seiner Firma. Ein Einblick in die Arbeitswelt von morgen. mehr ^[7]

Vollst zufrieden
Jennifer Dähn schreibt Zeugnisse über Menschen, die sie nicht kennt. Ein Unding? Nicht, wenn man weiß, wie Zeugnisse in den meisten Firmen zustande kommen. mehr ^[8]

Herr oder Knecht
Der Staat macht Freiberuflern wie Rainer Stolle (Foto) mit dem Vorwurf der Scheinselbstständigkeit das Leben schwer. mehr ^[9]

So wird ein Schuh draus
Ein Unternehmer, der keiner sein will, kommt in eine Gegend, in der man Unternehmer nicht mag. So konnte aus Trippen eine Erfolgsgeschichte werden. mehr ^[10]

Stärker als Geld allein
Der beste und einzig vernünftige Preis für die meisten Güter und Dienstleistungen ist null. Das behauptet der “Wired”-Chefredakteur Chris Anderson in seinem Buch “Free”, und er erklärt auch, warum das nicht zu allseitiger Verarmung führen muss. mehr ^[11]

Der Getriebene
Ivar Niederberger leidet am Tourette-Syndrom, kann schlecht lesen und schreiben. Das hat ihn nicht daran gehindert, ein erfolgreicher Unternehmer zu werden.Sein Geheimnis: Einfach tun, was man kann. mehr ^[12]

Der harte Kern
Die Marke ist mehr als das Produkt. Das war nie anders. Aber wo Wissen zum wichtigsten Gut wird, überlebt man ohne diese Einsicht nicht. mehr ^[13]

Jetzt sind wir quitt
Als Underdog war Bionade ein Liebling der Szene. Dann war vom “Volksgetränk” und neuen Partnern die Rede. Das lief nicht mehr so flüssig. Aus dem Leben eines Durchstarters. mehr ^[14]

Auf die ganz abgefahrene Masche
Modemarken mit Geschichte können Vorbilder dafür sein, wie man sich immer wieder neu erfindet und sich trotzdem treu bleibt. Eine Untersuchung am Beispiel Fred Perry. mehr ^[15]

Jeder ist ein Werber
Marken werden gern gekapert, wenn sie stark sind. Und manchmal können sie dadurch nur wachsen. mehr ^[16]

Neuer Stolz in Offenbach
Seeger stand für große Handwerkskunst und feinste Aktentaschen. Bis der Eigentümer Montblanc die Marke sterben ließ. Nun ist ein mutiger Investor dabei, sie wiederzubeleben.Die Geschichte einer Gratwanderung. mehr ^[17]

Das amerikanische Aroma
Chevrolet ist eine amerikanische Automarke mit großem Namen und langer Geschichte. In Deutschland gibt es sie erst seit fünf Jahren, und die Wagen sind aus Südkorea. Das kann man seelenlos nennen. Aber die Kunden sind da nicht so streng. mehr ^[18]

Aus der Deckung
Die Handelsmarke gilt als natürlicher Feind der Marke. Doch beide können auch in friedlicher Koexistenz leben. Vorausgesetzt, sie wissen, was sie aneinander haben. mehr ^[19]

Rache bringt nichts
Wer mit seinem Unternehmen scheitert, kommt nicht mehr hoch – das galt bisher. Jetzt verspricht die Bundesregierung allen Betroffenen eine zweite Chance. Die Insolvenzexpertin Anne Koark hat da aber noch einige Fragen. mehr ^[20]

Der Spaß-Faktor
Wie bringt man Menschen dazu, ihr Verhalten zu ändern? Man kann ihnen Ratschläge geben, gut zureden, sie im Zweifelsfall bedrohen. Oder man versucht den Spieltrieb zu wecken. mehr ^[21]

Die Planwirtschafterin
Die Unternehmerin Antonella Lorenz hat ein System entwickelt, das jeden Arbeitsschritt erfasst, überwacht und berechnet. Nicht um ihre Mitarbeiter zu kontrollieren, sondern um pünktlich fertig zu werden, damit alle ihr Privatleben genießen können. mehr ^[22]

Der Lern-Würfel
Am Anfang stand die Idee für ein schlichtes Möbelsystem. Zwei Designer machten sich ans Werk. Und fanden heraus, wie weit und mühselig der Weg vom Entwurf bis zur Serienproduktion sein kann. mehr ^[23]

Rent a Soz.-Päd.
Raus aus der Wohlfahrtsbürokratie, rein in die Selbstständigkeit als Sozialdienstleister. Ein Münchener Paar macht das seit 15 Jahren mit großer Lust. mehr ^[24]

Was Marken nützt: Senf & Friends
Der Name Händlmaier steht für süßen Mostrich. Und für die Überwindung des Weißwurst-Äquators. mehr ^[25]

Die tun was
Unzufriedenheit, Jobverlust, eine Idee, die unbedingt verwirklicht werden muss. Es gibt viele Gründe, endlich sein eigenes Ding zu machen. Drei Beispiele. mehr ^[26]

Der Fertig-Mix, der aus der Dose kommt
Rund drei Minuten braucht ein guter Barkeeper für ein Mixgetränk. In einer Stunde schafft er höchstens 20. Mit einem Shatler’s-Cocktail geht es schneller: Eis ins Glas, Dose öffnen, Mix eingießen, verzieren, fertig. mehr ^[27]

Bunte Unternehmer
Mit Kreativkursen, Auftragsmalerei und Unternehmensberatung lassen sich gute Geschäfte machen. Ein Besuch beim künstlerischen Mittelstand. mehr ^[28]

Schussfahrt
Als Skifahrer ist Marc Girardelli eine Legende. Als Unternehmer legte er erst einmal eine grandiose Pleite hin. Doch auf der Piste wie im Leben gilt für ihn: Aufgeben ist nicht. mehr ^[29]

An die Wäsche
Slips und Leibchen aus Deutschland haben es schwer. Umso erstaunlicher, dass ausgerechnet ein Außenseiter aus Sachsen dem allgemeinen Niedergang trotzt. mehr ^[30]

Der Leichtbaumeister
Gerd Niemöller ist ein passionierter und eigensinniger Tüftler. Aus Ärger hat er einen Werkstoff entwickelt, der das Bauen revolutionieren könnte: federleicht und stabil, vielseitig verwendbar und billig – die Wunderwabe. mehr ^[31]

Der Rolli-Unternehmer
Manfred Sauer ist ein Mensch, der Barrieren nicht akzeptiert. Porträt eines Ausbrechers. mehr ^[32]

Der Talentschuppen
Teamgeist, Kreativität und Eigenverantwortung der Mitarbeiter werden in vielen Unternehmen beschworen – ohne dass dies Folgen hätte. Welche es haben kann, zeigt der Kunststoffhersteller Gore. Porträt einer extrem vernünftigen Firma. mehr ^[33]

Vergesst Design
Kompromisslos. Das gilt bei Bulthaup nicht nur für das Design der Küchen, das gilt für das ganze Unternehmen. Und das erweist sich als erstaunlich krisenfest. mehr ^[34]

An die Arbeit
Es gibt genug zu tun. Uns geht nämlich die Arbeit aus. Die von der alten Sorte. Und es wird eine richtige Plackerei, Arbeit neu zu denken. mehr ^[35]

Zahlen, bitte!
Alnatura wünscht sich selbstständige und engagierte Mitarbeiter. Im Gegenzug bietet die Bio-Supermarktkette Offenheit bis zur letzten Geschäftskennzahl. Die Rechnung geht auf, auch wenn einige Unbekannte bleiben. mehr ^[36]

Der Eier-Rebell
Ein Ei gleicht dem anderen? Weit gefehlt. Toni Hubmann setzt auf Qualität und liefert jährlich 100 Millionen Eier an Österreichs Supermärkte. So viele wie sonst keiner. mehr ^[37]

Der selige Zweite
Wer ist der größte Fruchtgummihersteller nach Haribo? Nein, nicht Katjes. Trolli besetzt diesen Platz seit vielen Jahren. Und der Chef Herbert Mederer ist nicht gewillt, diese Position aufzugeben. mehr ^[38]

Vier Sterne warten aufs Wasser
In hohem Alter wagt der Unternehmer Gerold Schellstede sein fantastisches Projekt: ein Seehotel. Noch ohne See. mehr ^[39]

Tupperpartys funktionieren nicht im Internet
Mundpropaganda ist die beste Werbung. Erst recht im World Wide Web – jedenfalls theoretisch. Über die Praxis spricht der Netzwerkforscher Duncan Watts. mehr ^[40]

Respekt!
Unternehmen, in denen es anständig zugeht, leben länger. Das jedenfalls behaupten die Berater Moritz Freiherr Knigge und Michael Schellberg. Ein Gespräch über Souveränität, Mäßigung und Strenge gegen sich selbst. mehr ^[41]

Mensch Maier
Für seine Uria-Rinder hat ein schwäbischer Landwirt seine Existenz geopfert. Denn er will für die Tiere immer nur das Beste. Dazu gehört für ihn auch, dass er regelmäßig eines von ihnen auf der Weide erschießt.  mehr ^[42]

Tratschen 1.0
Am Anfang waren die Foren. Dann wurde das Internet erwachsen, und es kamen die sozialen Netzwerke. Dabei haben die Foren einen entscheidenden Vorteil: Sie liefern Nutzwert aus erster Hand. mehr ^[43]

Die Körner-Connection
Vor knapp 30 Jahren erfand Willi Pfannenschwarz hochwertige Biomüslis. Er ist Überzeugungstäter. Seit zwei Jahren machen ihm drei Jungunternehmer aus Passau im Internet Konkurrenz. Sie sind Pragmatiker. mehr ^[44]

Die Ökonomie der Würstchenbude
Christian Rach hat sich einen Stern erkocht, führt zwei erfolgreiche Restaurants und versucht sich im Nebenberuf als gastronomischer Berater im Fernsehen an hoffnungslos scheinenden Fällen. mehr ^[45]

Hauptsache knusprig
Kinder lieben Pizza, Pasta und Cola. Lassen sich aber auch auf andere Geschmäcker bringen. Wie, das zeigt der Bio-Caterer Dr. Hoppe aus Kassel. mehr ^[46]

Haftungsfragen an erster Stelle
Gibt es in der Auto- und Elektroindustrie etwas Spezielles zu kleben, kommt Delo zum Zug. Denn der bayerische Mittelständler ist in Nischen-Lösungen fast ohne Konkurrenz. Weil er sich immer um seine Stärken kümmert. mehr ^[47]

Raum für Ideen
Viele Unternehmen reagieren reflexartig auf die Krise. Sie entlassen Mitarbeiter oder lassen kurzarbeiten. Das ist nahe liegend – und gefährlich. Hier einige intelligente Alternativen. mehr ^[48]

Optimieren, optimieren, optimieren
In den vergangenen Jahren hatten Deutschlands Maschinen- und Anlagenbauer reichlich zu tun. Und mit ihnen die Zulieferer. Nun stehen die Zeichen auf Sturm. Die Lösung vieler Unternehmen: sparen, sparen, sparen. Vor allem am Personal. Ganz falsch, sagt Johann Soder, Geschäftsführer des Antriebstechnikunternehmens SEW-Eurodrive. mehr ^[49]

Wird schon schiefgehen
Auf der Suche nach dem Glück rechnen die meisten mit allem – außer mit sich selbst. Eine Spurensuche mit Glücksfragen und Antworten von Eckart von Hirschhausen. mehr ^[50]

Was uns antörnt
Neuro-Ökonomen untersuchen, wie Menschen Entscheidungen fällen. Peter Kenning erklärt, was dabei in unserem Hirn passiert. Und wieso und manche Dinge fröhlich machen, die anderen vollkommen unwichtig sind. mehr ^[51]

Die Treppe der Willigen
Sie gehören zum alten Eisen. Die Wirtschaft hat sie achtlos aussortiert. Dabei sind sie unverzichtbar, wie am Beispiel von Vita Needle in Needham, nahe Boston, zu lernen ist. Die Belegschaft des Unternehmens hat ein Durchschnittsalter von 74 Jahren. mehr ^[52]

Schlaue denken weniger nach
Anstrengung muss sich auch fürs Oberstübchen lohnen, sagt Gerhard Roth. Ein Gespräch mit dem Hirnforscher über geistige Höchstleistungen und die Unmöglichkeit, Menschen mit logischen Argumenten zu motivieren. mehr ^[53]

Vom Lächeln, das man hört
Wenn sich der Wille zur Höchstleistung mit ansteckender Begeisterung verbindet – dann ist man auf dem Nürnberger Schindlerhof. Besuch in einem Hotel, dass nicht nur in Sachen Gästebetreuung ein Vorbild ist. mehr ^[54]

Der tödliche Cocktail
Die Unternehmen werden immer effizienter, Mitarbeiter wie Vorgesetzte geraten immer mehr unter Druck. Und für Anerkennung bleibt immer weniger Zeit. Effektiver kann man eine Organisation nicht sauer fahren. mehr ^[55]

Das Lohn-Dilema
Je mehr Münzen man oben reinsteckt, desto mehr Kaugummis kommen unten raus. Automaten funktionieren so, Menschen nicht. Deshalb führt mehr Geld nicht automatisch zu mehr Leistung. mehr

Unternehmer sein: Ich kann mich unglaublich gut selber bescheissen.
Titus Dittmann hat auf Liebe und Leidenschaft eine erfolgreiche Firma gebaut. Dann wollte er sie an die Börse bringen – und hätte dadurch fast alles verloren. Nun fängt er wieder von vorne an. Wegen der Leidenschaft. mehr ^[56]

Generationswechsel: Der unsichtbare Dritte
Beim Taschenhersteller Bree arbeiten seit dem plötzlichen Tod des Gründers Wolf Peter Bree gleich zwei Geschäftsführer an der Modernisierung der Marke. mehr ^[57]

Erfolg mit der eigenen Pleite
Anne Koark ist insolvent und damit sehr erfolgreich. Über ihre Pleite schrieb sie einen Bestseller und wurde zu einer Galionsfigur der Gescheiterten. mehr ^[58]

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